Gerencia y Emprendimiento

La Administración Financiera,   es una rama de la   Administración General tanto para los negocios del sector privado como para la rama de la Administración Púbica,   que se encarga   de controlar   los recursos financieros con que cuenta la empresa. La Administración Financiera se centra en dos aspectos importantes de los recursos financieros, como lo son: la rentabilidad y la liquidez. Esto significa que la Administración Financiera busca hacer que los recursos financieros sean lucrativos y líquidos para la empresa en un periodo determinado. Partiendo del concepto anterior, podemos hacer un análisis importante sobre el rol del gerente financiero en los actuales momentos. Hoy día,   ante una economía cambiante, con grandes fluctuaciones de precios producto de una inflación galopante, con políticas económicas restrictivas o poco impulsadoras para la inversión de capitales, donde escasean los insumos o materia prima para la producción. Ante este panorama, los inversionistas deb

El proceso de planificación en Venezuela, se inicia con la creación de CORDIPLAN en 1958, teniendo como objetivo la elaboración de Planes Nacionales entre los que se  destaca en el año 1979 el Séptimo Plan de la Nación, como un Plan piloto desarrollado bajo metodología de planificación estratégica situacional. Pero la realidad es que estos planes eran como letra muerta para el desarrollo del País, no se divulgaban y era mucho lo que contenían y poco lo que realmente se cumplía en pro del desarrollo económico, político y social de una Nación con recursos abundantes productos de grandes regalías petroleras. Estos planes se enmarcaron en culturas rentistas y paternalistas con los cuales se desarrollaron patrones de dependencia de la inversión del estado para el beneficio de sus habitantes. Es cuando en 1979 se introducen en la economía nuevas políticas de índole liberal y capitalista, lo cual trae como consecuencia la privatización de la economía venezolana, incrementando los nivele

Hoy día las Organizaciones   deben planificar sus actividades operativas, considerando principalmente los elementos organizacionales que la diferencian de otras, tales como: Misión, Visión,   Objetivos,   Acciones, Metas, Valores, Principios, Estructura, Recursos,   Lineamientos estratégicos y plan estratégico.   Estos son solo algunos de los elementos que entran en juego en un proceso de Planeación, con los cuales se debe iniciar un análisis situacional.   Pero todo este análisis situacional debe enfocarse     desde el entorno social, político y económico en el que se encuentra la organización inmersa, con el fin de analizar todos los aspectos que la conforman tales como actores involucrados, analizar   el interés que tienen estos actores en participar en la solución de los problemas que se le presentan a la empresa u organización.   Es decir, no podemos considerar a la organización de una forma aislada, ya que esta se interrelaciona con otras organizaciones   desde el punto