Gerencia Contemporánea en las Organizaciones

SIGNIFICADO DE LA GERENCIA CONTEMPORÁNEA

EN LAS ORGANIZACIONES

(Ensayo)

 

 

 

 

 

 

                                                                  Alumno: Lcda. Carmen Elena

                                                                                             Flores Dehoy

                                                                  Asignatura: GERENCIA

                                                              

                                              

 

 

22 de Febrero de 2014

SIGNIFICADO DE  LA GERENCIA CONTEMPORÁNEA EN LAS ORGANIZACIONES:

 

La Gerencia,  ha evolucionado significativamente a lo largo de la historia, se cree que este término tiene sus inicios en las antiguas civilizaciones de Egipto y Roma, con la forma de organizar y ejercer el poder en estos dos grandes Imperios, donde se administraban grandes riquezas y tesoros, los cuales eran utilizados para las conquistas de territorios por ambas naciones, pero bajo la forma de explotación y torturas para los esclavos y soldados. Posteriormente, surge otra nueva forma de organización, de control y de poder, como lo son  la iglesia católica y los ejércitos, donde se comienzan a organizar y a crear jerarquías dentro de  estos poderes. 

Entre los siglos XVIII y XIX, con la aparición de la Revolución Industrial en Inglaterra y más tarde en toda Europa, se inicia un proceso de transformación en las organizaciones,   tanto desde el punto de vista  técnico como filosófico y nuevos grupos sociales. La organización comercial, el intercambio y hasta la cultura de la población de aquella época, se deja influenciar con la llegada de nuevas tecnologías y máquinas para la producción, surgiendo nuevas formas para la división del trabajo, incremento en la demanda y la oferta para la comercialización de los productos, la tecnificación de los procesos de producción a gran escala, la migración de la población hacia las grandes ciudades.  

A raíz de todos estos cambios que trajeron transformaciones significativas en la economía, la ciencia y la  tecnología de la época, surge el concepto de gerencia, con el objeto de organizar empresas, establecer controles, planificar actividades que conlleven a la obtención de resultados,  los cuales obedecen a unos objetivos planteados por las empresas en sus metas económicas y productivas, atendiendo a la oferta y demanda presentes en  el mercado y bajo criterios de eficiencia y eficacia.    

De allí la importancia de conocer el termino Gerencia, según  consulta realizada en la Web, Márquez R., A. (2007) “Gerente deriva del vocablo latino "gerens, entis", que significa "que dirige, que lleva". Igualmente, se puede definir gerencia, Ramírez C., C. (2002), indica lo siguiente: “el término gerencia aparece a partir del Siglo XIX simultáneamente con el auge de las empresas y de los negocios. Este término significa gestión y, a su vez, gestión significa administración. Gerencia es equivalente a administración”. (p.15).

Para este primer momento, los conceptos administración y gerencia se manejan como equivalentes o iguales. En mi opinión, dentro de la  evolución de la Gerencia, debemos hablar sobre el  término administración, dos términos que se combinan para integrar el concepto gerencial de una manera más amplia y significativa para la gestión actual.

Para los años de 1723 – 1790, Adam Smith, economista filósofo en su Libro La Riqueza de las Naciones, plantea la división del trabajo,    desde el punto de vista de la especialización,  con el fin de disminuir costos y ampliar la producción.  Siendo un gran aporte para la Gerencia Contemporánea ya que aún persisten sistemas productivos basados en estas técnicas de producción y de especialización profesional o artesanal. La llegada de la máquina de vapor, los ferrocarriles y el invento de nuevas  máquinas para la producción,  viene a simplificar los procesos productivos y a disminuir la mano de obra no calificada, esto produce una baja en  los costos de producción y al mismo tiempo un crecimiento en  la capacidad productiva en atención a la demanda y la oferta. Se hace necesario, la creación o ajuste de nuevos procesos administrativos con el fin de crecer pero a menor costo.   

Entre 1870- 1814 la Segunda Revolución Industrial,  vino a generar grandes cambios o transformaciones en el desarrollo de nuevas organizaciones, cambiando el modelo productivo a  estándares de producción, la movilización geográfica hacia las grandes ciudades y la aparición de empresas Corporativas, como la FOORD para el ensamblaje de vehículos.

Todo esto llevó a la aparición de Teorías para entender los procesos administrativos y gerenciales, basados en los principios de la Administración Empírica,  la Científica de F. Taylor, la Teoría Clásica de H. Fayol, la teoría Burocrática de M. Weber, Teoría de las Relaciones Humanas, Teoría Neoclásica, Teoría X-Y,  entre otras tantas más modernas como Mejoramiento Continuo, Gestión de Calidad Total, Neo – Humano Relacionismo, Empoderamiento por citar las más conocidas.

La Teoría Clásica centra su investigación en las tareas cumplidas para el proceso productivo, reduciendo los desplazamientos del  obrero a su mínima expresión. Esta sistematización del trabajo, trajo como consecuencia el temor de la masa trabajadora a los despidos, se le dio mucha importancia al estímulo salarial para una mayor producción. Dentro de los aportes que se le deben al Taylorismo tenemos: división del trabajo, con los estudios de tiempo y movimiento se establecerían los parámetros que permitirían la selección científica del trabajador. Taylor es el padre de los Principios fundamentales de la Administración: Planeación, Preparación, Control y Ejecución. Por su parte, otro de los representantes más significativos de la Teoría Clásica,  H. Fayol,  plantea a la administración como una disciplina social a la cual debe añadirse la naturaleza humana. Creador de los catorce Principios de la Administración,  lo cual ha sido su mayor aporte, destacando en su obra, las funciones básicas de organización de la función administrativa. Max Weber quien se enfocó en el estudio de las organizaciones públicas y privadas, sistematización de normas y reglas, división del trabajo, jerarquización de la autoridad, especialización de la administración, plantear objetivos, impersonalizar las relaciones, meritocracia, separación de la actividad oficial de la privada. Fue el creador de las oficinas administrativas, las funciones por departamentos,  con el fin de que la empresa fuera más eficiente en dar respuestas inmediatas a las demandas.  Su principal aporte fue la organización y sistematización de las funciones administrativas las cuales aún se mantienen vigentes en algunas estructuras públicas ya privadas. A mediados del siglo XX, Karl Ludwig von Bertalanffy, presenta a la Administración como un sistema abierto, que se interrelaciona y apoya en cada uno de sus componentes.

Dentro de su proceso evolutivo, la Gerencia se ha dividido en varios tipos, como son: la Gerencia Contemporánea, Gerencia Pública, Gerencia Social, la Gerencia Privada, la Gerencia Estratégica,   por nombrar algunas. Esto nos lleva a pensar en la Gerencia como modelos o patrones del  comportamiento humano para el desarrollo de una organización, dando entrada al concepto de Paradigmas Organizacionales. 

Buscando una nueva filosofía Gerencial, se han marcado ciertas diferencias entre un gerente y un administrador. Salazar, A. (2006),  señala lo siguiente:

“Un administrador se encarga de dirigir, controlar, planificar a corto plazo, se esfuerza en crear estructuras y depende de ciertos controles. El gerente actual (llamado gerente líder) está capacitado para liderar, planificar, delegar autoridad y responsabilidades, apoya, orienta, es proactivo, investiga la realidad para desarrollar nuevos objetivos. “El gerente enfoca sus esfuerzos en el desarrollo, motivación y promoción del recurso humano, motiva, inspira fe y credibilidad en sí mismo y en sus colaboradores”.

Es aquí donde se observa la gran diferencia entre los términos Administración y Gerencia, surgiendo conceptos como: líder, motivador, colaborador, trabajo en equipo, talento humano y pro actividad.

Según Chacín (2011).‎ “la gerencia no está basada en principios simplistas esta se ubica en el contexto a través de los gerentes para dar respuesta al mundo cambiante, por otra lado,  es necesario mencionar que los cambios afectan tanto a las empresas privadas y a las organizaciones públicas. Además, luego de la década de los setenta,  algunas investigaciones mostraron que las organizaciones exitosas son aquellas capaces de adaptarse y ajustarse correctamente y con mayor agilidad a las demandas ambientales”

En conclusión, la gerencia contemporánea dentro de las organizaciones,  actuales está relacionada  con los términos de liderazgo, competitividad, para enfrentar a un mundo cambiante. El líder busca la  eficacia y eficiencia, a fin de lograr los objetivos de la empresa, con criterios de competitividad. Introducidos en el mundo de la globalización económica, donde empresas como McDonald’s, Coca-Cola Ford, Chevrolet han creado cadenas de ventas a nivel mundial, en la que han permanecido durante años, se hace necesario gerentes líderes, capacitados, profesionales  que vendan y mantengan el posicionamiento en el mercado.   Es importante poner en práctica nuevos paradigmas, mantener un espíritu innovador y proactivo, ser justo, poseer visión compartida y futurista, resaltar el aprendizaje del trabajo en equipo, dándole mayor importancia al recurso humano, asegurando su bienestar, de esta manera se logra desarrollar y aprovechar al máximo las capacidades de cada empleado, dejando atrás las teorías del enfoque científico de Taylor, ya que la gerencia moderna inculca el sentido de pertinencia en sus trabajadores, haciéndolos participes en la toma de decisiones de la empresa. 

 REFERENCIAS

 Elucidación del significado de Gerencia Agosto (2012), Lcdo. Edgar Riera Pérez

El Significado de la Gerencia Evolución contextual de la Gerencia. Lcdo. Edgar Riera Pérez.  Septiembre, (2010).

Ensayo. Significado de la Gerencia contemporánea en las organizaciones Autor: Prof. Néstor Chacín. Esp. (2011).

Significado de la Gerencia contemporánea en las organizaciones [En Línea]. Disponible:http://www.pemn.bligoo.es/significado-de-la-gerencia-ontemporanea-en-las-organi...‎[Consulta 21-02-2014]

Gerencia Contemporánea en las Organizaciones - Tecnología [En Línea]. Disponible:http://www.tecnologiaeducacionygerencia.blogspot.com/.../gerencia-contemporanea. [18-02-14].‎

Empuje Estratégico: Dinámica Organizacional, para la innovación, el crecimiento y la competitividad.  Alberto Levy. Buenos Aires (2009).

Gerencia Estratégica y Gobierno, Adalberto Zambrano Barrios. Caracas (2001).

La Gerencia Contemporánea en las Organizaciones.  [En Línea]. Disponible: http://www.issuu.com/ediluz/docs/lagerenciacontemporanea‎. [Consulta 21-02-2014]

Significado de La Gerencia Contemporánea En Las Organizaciones. Robert Rodriguez (2011). [En Línea]. Disponible: http://www.es.scribd.com/.../Significado-de-la-gerencia-contemporanea-en-las-organ...‎

Escuelas de la Teoría Administrativa. [En Línea]. Disponible: http://www.anime756.galeon.com/escuela1.html‎. [Consulta 08-02-2014]